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建筑工程施工进度管理与控制措施探讨
概要：近年来，随着我国城市化建设进程大大减缓，建筑行业渐渐转入了发展的黄金时期，而科学技术的改版发展也使得建筑施工技术有了突飞猛进的变革，工程项目管理水平也有了显著的提高。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中最重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度具有最重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有相当大的影响，回应，建筑企业强化施工进度管理，确保工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。
本文分析了当前建筑工程施工进度管理及掌控的问题，进而探究了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工进度；掌控；管理章节随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在受限的土地资源上构建更好的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量极大，必须大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的拒绝大大提升。而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境简单其具备不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理可玩性较小，施工过程中更容易出现意外情况而造成施工进度受到影响。
同时如果施工进度受到影响，施工企业迫使工程项目工期的压力，有可能能经常出现匆忙施工的情况，施工质量也不会受到相当大的影响而无法确保，从而引起一系列的问题。1建筑工程施工进度管理及掌控的问题1.1施工进度控制目标确认不具体虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平大大提高，不过由于管理理念过于先进设备，施工进度管理中依然没构成科学缜密的体系，特别是在是施工进度控制目标过于具体，毕竟，主要是因为涉及的管理人员缺少施工进度意识，在展开施工进度管理工作时过分随便，没具体工程进度目标，只有一个大约的工期拒绝，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分工程进度目标管理不严苛，这就造成了建筑工程中各项内容的积极开展没获得有效地的监督，施工人员在工程施工过程中更容易经常出现消极讨厌的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。1.2施工进度掌控管理手段受限现代建筑工程中牵涉到到众多的内容，因此如果要提升施工效率，保证施工进度符合要求，就要采行科学先进设备的管理手段，提升工程施工效率。
不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度掌控的管理手段较为受限，很多管理人员专业知识严重不足，缺乏施工进度管理经验，造成了再行展开施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于脑溢血情况的应付效果不欠佳。对于建筑工程中的各项内容也没需要有针对性的采取相应的措施展开管理，很多工程内容的施工进度管理不存在盲目性，这就相当大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3施工进度掌控管理制度不完备建筑工程施工进度掌控管理制度是工程施工进度积极开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完备，可以保证建筑工程各项内容的施工进度管理积极开展具备可信的依据，提升管理效率和质量。管理人员积极开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以合乎工期拒绝。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很推崇施工进度工期拒绝，不过主要侧重点在明确施工中，对于制度方面的内容更容易忽略，这就造成了管理人员在积极开展施工进度管理时，没可续性的制度指导，甚至很多管理工作没涉及的管理制度，管理人员和施工人员就更容易经常出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
2建筑工程施工进度管理及控制措施2.1施工之前作好打算工作在建筑工程施工开始前，切勿要作好打算工作，首先就是要推崇工程图纸评审，对施工现场展开全面的勘查，然后的组织涉及的人员展开施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方展开分析谈论，并根据工程实际情况展开调整，保证施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要作好制订合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，具有更为简单的特征，且在有所不同自然经济条件影响下工期的工程进度也就有所不同。一个杰出施工的组织设计能在仅次于程度上符合合约的实际市场需求，能合理的用于人力、物力以及财力，施工的组织设计的编成不会对工程造价产生较小的影响。施工方案有所不同，则必须的施工费用也就有所不同。因此在施工开始之前要的组织还包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以联合参予到现场施工方案的制订工作中，编成出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防止展开重复定夺和替代性，进而提升施工效率，保证建筑工程的施工进度。
2.2施工过程中作好工程进度掌控和管理工作施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的工程进度管理要提升推崇程度：①要作好施工材料设备管理，根据施工的具体情况必要的调整施工材料设备的采购计划，保证施工材料设备的充裕，尽量避免由于施工材料设备的紧缺影响到工程施工进度。②要作好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严苛按照施工工艺流程展开施工，禁令经常出现盲目施工的不道德。③要作好现场施工的安全性管理，要决定专业的安全员在施工现场工程进度监督，涉及的安全设备也要增大投放，确保施工的安全性，从而需要使建筑工程施工需要成功的积极开展。
2.3对主要工期的管理要点展开重点把触现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中不存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中必须的时间较长，因此就沦为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点强化管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给予重点反对，确保要点工程工序的施工进度。
在施工过程中如果经常出现问题，例如材料紧缺，设备损毁等等，要立刻作出反应给予解决问题，确保这些要点工序的施工进度合乎工期拒绝。2.4提高人员的综合素质和技术水平建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的明确操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识必要关系到建筑工程的施工进度和质量。回应，建筑企业一方面要提升施工人员的聘请门槛，招生技术水平低，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要强化培训工作，使其理解工程情况和方案，掌控涉及的施工技术，同时强化施工人员的施工进度意识，在展开施工时就需要对施工进度强化推崇。
2.5及时解决问题施工过程中经常出现的质量问题和耗资问题工程建设是由各分项工程分部工程构成的，每个过程又还包括诸多隐密工程诸多工序，只有上一个工序合格的已完成了才能转入下一个工序，一旦其中一个环节经常出现质量问题，都会导致工程进度的延后甚至关键工作的延后。所有要强化对施工过程的监管，竭力避免质量问题和隐患，问题一旦再次发生，要大力组织协调各责任单位和个人，防止因局部导致整体影响。施工中经常出现的各种与耗资涉及的护照工作往往也是影响工程进度的因素，如果无法及时解决问题涉及方的担忧就无法顺利实现工程进度目标。
2.6作好合约掌控，增加工程更改合约是一个项目的宪法，在合约签定过程中就要分析工程进度方面的风险，采行合约措施助长与并未放。在工程实行阶段，尽量减少工程更改，防止返工或因更改造成的施工衰退。3结束语综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起着了关键的影响，这就拒绝建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效地的积极开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容展开严格管理和监督，保证施工进度管理工作的质量，施工进度合乎工期拒绝，这对于企业构建经济效益，构建企业的可持续发展也具备最重要的意义。
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本文关键词：建筑,工程施工,进度,米乐M6官网,管理,与,控制,措施,探讨
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