本文摘要：施工企业为了在竞争中求出存活与发展，保证与业主的合同条款中的允诺以求构建，就必需强化项目管理，确认合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合约措施、的组织措施对三大目标实施有效地掌控，从而获得较好的经济与社会效益。 具体和处置好三大目标的对立统一关系：在项目施工过程中，若奠定较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到适当的掌控，才能确保既定目标的构建。

施工企业为了在竞争中求出存活与发展，保证与业主的合同条款中的允诺以求构建，就必需强化项目管理，确认合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合约措施、的组织措施对三大目标实施有效地掌控，从而获得较好的经济与社会效益。　　具体和处置好三大目标的对立统一关系：在项目施工过程中，若奠定较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到适当的掌控，才能确保既定目标的构建。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者工人不应由技术水平低、技能强劲、经验丰富的人来已完成，不致人工工价，待遇不会适当提升，有些工序必须工人精雕细琢，也不会减少消耗的工日数量。

材料的选配和合理用于，也必要关系到质量的好坏。只有自由选择质地好、材料欠佳、性能强劲的材料，并科学用于到合理的方位上，才能超过既定质量目标，但订购的成本往往不会减少，因此，要订购到优质适合材料，就要货比三家，选配的时间比较缩短。个别时候经常出现停工待料而影响工期。

工期的缩短，又影响到资金的周转。二是施工机械的拒绝也有所不同，陈旧设备必需更新换代，投入使用的应当是性能好，先进设备技术运用程度低的新设备，重复使用投资大，周转摊销费用低。

为了提升施工质量，必需根据工程实际，制订切实可行的施工方案，采行准确的技术措施，解决问题施工难题就要采行适当的措施和花费充足的时间来已完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。

工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具备复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之沦为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有有可能经常出现图纸变更、材料不及时做到等情况，这毫无疑问也不会减少工程成本。

因此，前一工序和分部、分项工程质量的好坏直接影响先前工序和分部分项工程的质量。从而，减小成本，缩短工期，浪费资金。当然这种情况不是多闻的，这是三大目标彼此间矛盾的一面。

同时，由于获得了较高的质量，又不会增加因质量缺失而引发的返工，比较地延长工期，防止了返工费用，也增加了保修期内的修理维护费用。这是三大目标彼此统一的一面。

　　在施工过程中，我们往往不会邂逅两种情况，一是当确认较短的工期目标时，则影响工程进度的主要因素都要受到适当的掌控。影响工程进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的阻碍因素，为了使这些不利因素转化成为对工期不利因素，所采行的一些技术措施，又不致对质量、成本产生影响。

如为了赶工期，人为地减少夜班次数和人数，不会导致夜间施工酬劳、管理费的减少以及减少质量标准等；二是奠定了较低的成本目标，为了求出仅次于的利润，施工时必定不会用于质次价低的材料，施工人员也因工价较低不能聘用技术等级低、素质较低的工人。如果这样的话，不仅确保没法工程质量，还不会减小成本，缩短工期，使掌控质量、成本、工期的目标无法获得构建。　　综上所述，质量、成本、工期三大目标是矛盾与统一的。因此，在确认目标值时，不有可能超过三个目标都是拟合，也无法使每个目标都意味著失望。

在确认每个目标时都要考虑到其他目标的影响，展开各方面的分析较为，做目标线性规划。应该留意的是，工程安全性可靠性和用于功能目标以及施工质量合格是必需优先不予确保的，并力争在此基础上使整个目标系统拟合，符合确认目标值的比较失望原则。

对于原作的最终目标要使工程超过优质水平，让用户失望、社会失望。为企业在竞争中奠下坚实基础。

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